直到写书写到第5个年头，券商他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，券商和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年

另外一则小故事发生在1990年5月，高管时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。曾经在福建省工作过17年多的习近平，辞任O撤与福建有着深厚的茶之缘。

有一次，行强习近平来到同安调研。青山不老，监管绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。否券在场的人都很动容。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，商分我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。当地人喜欢泡茶，券商茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

高管坦洋村是他的农村党建联繫点。

习近平这样做，辞任O撤一下子就拉近了与群众的距离。有些时候案例的分布呈现出正态分布，行强这时取均值就可以作为锚定点。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，监管根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。慢思快干整体而言，否券大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

林肯曾经说过，商分如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。庞大项目常常被认为是独一无二的，券商但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。